伴随祖國(country)四十年波瀾壯闊的(of)改革開放發展之路，六安市竹木産業曆經摸索、轉型陣痛、改革創新，直至脫胎換骨轉型升級步入發展新通道，湧現出(out)安徽能福、安徽千束家居等一(one)大(big)批龍頭企業，爲(for)六安的(of)經濟社會發展作(do)出(out)了(Got it)重要(want)貢獻。
改革開放：能福公司茁壯成長
走進安徽能福旅遊用(use)品有限公司（以(by)下簡稱能福公司），工人(people)在(exist)生(born)産線上(superior)忙碌。改革開放40年，無數企業茁壯成長，無數敢于(At)拼搏、堅韌不(No)拔的(of)奮鬥者也伴随企業的(of)發展成爲(for)新型企業家。能福公司成長爲(for)六安市十強工業企業和(and)納稅大(big)戶。産品遠銷歐洲、北美洲等國(country)家和(and)地(land)區。公司負責人(people)李能福也成長爲(for)全國(country)鄉鎮企業家、五一(one)勞動獎章獲得者和(and)安徽新農村建設帶頭人(people)。
六安市竹木資源豐富，上(superior)世紀80年代初，改革開放的(of)春風吹遍大(big)地(land)，六安竹木材加工企業如雨後春筍般湧現。當時(hour)每個(indivual)公社幾乎都有一(one)兩個(indivual)小料廠，但僅僅進行木頭切闆等粗加工。1982年，李能福來(Come)到(arrive)了(Got it)村頭村小料廠任廠長。那時(hour)，還是(yes)國(country)家計劃分配加工木料量，簡陋的(of)加工廠隻有8位工人(people)，年産值僅四萬，稅收兩千。1983年，工廠改爲(for)鄉鎮企業，由鄉鎮給工人(people)發工資，工人(people)月薪36元，廠長月薪42元。
1985年，實行承包責任制和(and)廠長負責制，工廠每年除上(superior)交給鄉鎮的(of)利潤外，超出(out)部分50%用(use)于(At)企業發展再生(born)産，50%用(use)于(At)給集體共同承包人(people)發獎金。除林業局，有采伐證的(of)也加入賣原木和(and)加工材料行列，國(country)家進行制度改革和(and)政策改革，放手讓老百姓去嘗試去探索，計劃經濟逐漸向市場經濟轉型。計劃經濟的(of)逐漸退出(out)使企業發生(born)了(Got it)一(one)次大(big)洗牌，一(one)些小料廠無法承受沖擊而停廠，能存活下來(Come)的(of)自己找出(out)路、求發展。
适者生(born)存，爲(for)适應市場，李能福到(arrive)甯波上(superior)海外貿公司等四處拓市場，工廠加工種類逐漸增加，包括木象棋、煤鏟木柄、晾衣夾子等。從1982年到(arrive)1992年，經過十年發展，産值達到(arrive)百萬元。在(exist)跑市場拓銷路的(of)旅途中，台州臨海那一(one)站成爲(for)李能福的(of)幸運站。在(exist)那裏，他(he)發現了(Got it)太陽傘市場潛力巨大(big)。1993年下半年，企業開始生(born)産太陽傘架。不(No)久，當李能福再次到(arrive)台州，他(he)了(Got it)解到(arrive)整傘可以(by)賣到(arrive)180元一(one)把時(hour)，他(he)内心又不(No)平靜了(Got it)。是(yes)否可以(by)做整傘賣來(Come)增加利潤呢？他(he)又思索着。
他(he)到(arrive)一(one)家家外貿公司去打聽并成功了(Got it)解到(arrive)在(exist)廣州有整傘銷往德法等西歐國(country)家的(of)辦事處。他(he)依辦事處要(want)求給出(out)了(Got it)整傘樣品，如果樣品合格，他(he)将獲得能生(born)産一(one)整年的(of)大(big)訂單。可是(yes)一(one)個(indivual)星期後，辦事處告訴他(he)樣品打不(No)開了(Got it)，原來(Come)是(yes)中間傘盤幹燥度不(No)夠導緻收縮卡住。爲(for)了(Got it)讓傘盤含量水率在(exist)12%至14%之間，公司添置了(Got it)木頭含水率測水器、烘房等設備，實行标準化生(born)産，工人(people)快馬加鞭趕工。一(one)年間，一(one)把太陽傘，使公司産值從100萬元飙升至800萬元，銷售稅收翻了(Got it)好幾倍，公司同時(hour)被評爲(for)麗水市級、六安市級明星企業。能福公司如同一(one)匹黑馬，向着美好前程狂奔。
1996年以(by)後，企業實行股份制，李能福等5位職工一(one)起買斷公司股權。李能福占股份的(of)56%。
1998年，公司搬遷，占地(land)十畝的(of)新公司新廠房，爲(for)公司大(big)施拳腳大(big)發展提供了(Got it)廠地(land)支持。1999年，公司年廠值達到(arrive)兩千萬元。2007年産值上(superior)億元，銷售達八千萬。
竹木産業是(yes)特色草根經濟，是(yes)擴大(big)就業，增加農民收入的(of)主導産業之一(one)。當年，爲(for)能福公司加工半成品或直接提供原材料的(of)作(do)坊式企業和(and)農戶遍布龍淵街道、城北、道太等7個(indivual)鄉鎮街道。能福公司以(by)“公司十合作(do)社十基地(land)”的(of)産銷聯合模式，帶領林農走森林可持續發展的(of)道路。
2007年，李能福牽頭制定了(Got it)木制太陽傘國(country)家标準、國(country)際一(one)般标準，2009年12月，正式收到(arrive)國(country)際森林管理委員會森林管理認證證書。破解了(Got it)綠色環保壁壘，公司産品暢通無阻銷往法國(country)、丹麥等國(country)。
2008年底，受席卷全球的(of)金融危機影響，能福公司訂單明顯減少。市委、市政府鼓勵六安市企業千方百計解決困難。能福公司堅定信心，沉着應對，提出(out)六個(indivual)“不(No)”：困難不(No)回避、信心不(No)動搖、員工不(No)下崗、在(exist)崗不(No)降薪、發展不(No)滑坡、創新不(No)停步。
怎樣解除危機，如何找到(arrive)生(born)機？李能福和(and)公司團隊成員苦苦思索，老産品市場的(of)萎縮，必定要(want)開發新産品，他(he)決定轉型不(No)轉行，将産品創新做爲(for)關鍵突破口。公司将大(big)量原本用(use)于(At)擴大(big)生(born)産規模的(of)資金轉移到(arrive)研發當中來(Come)。爲(for)确保新産品生(born)産，能福公司還主動放棄了(Got it)一(one)個(indivual)1000萬元的(of)低端太陽傘産品訂單。
當傘面花式多樣的(of)帶音樂的(of)、帶太陽能的(of)電子智能傘，方形或圓形的(of)家居庭園傘和(and)啤酒屋、寵物屋等美觀大(big)方又實用(use)的(of)新産品，投入市場，打開市場并引領市場，公司如同一(one)池死水被激活，繼而沸騰。“我(I)們(them)終于(At)打開了(Got it)一(one)個(indivual)嶄新的(of)世界，看到(arrive)了(Got it)不(No)一(one)樣的(of)光明。”能福公司相關負責人(people)說。如今公司專業生(born)産木、竹、鋁、鐵質太陽傘，以(by)及帳篷、戶外家具等旅遊用(use)品。産品不(No)斷推陳出(out)新使公司成功走出(out)危機，走上(superior)一(one)條可持續發展新通道。2017年，能福公司實現銷售額1.1億元，其中智能産品産值占企業産值比重以(by)每年15%的(of)幅度遞增，預計今年占比将高達60%。
自主創新：激活竹木産業發展“一(one)池春水”
據了(Got it)解，和(and)能福公司一(one)樣，安徽千束家居用(use)品有限公司每年研發經費占産值的(of)4%，僅去年就申請了(Got it)整木砧闆、熱彎曲家居系列等23項業内領先的(of)産品專利，還與科研院所合作(do)研發出(out)國(country)内首台生(born)物質氣化鍋爐，每年可爲(for)企業節約500萬元燃料成本。
六安市勝利工貿有限公司走上(superior)“機器換人(people)”和(and)技改之路已有3年，每年用(use)于(At)開發新技術、新産品、新工藝的(of)研發費用(use)總額占銷售收入總額的(of)5%以(by)上(superior)，研發出(out)從馬尾松到(arrive)模闆産品的(of)20多道生(born)産制造新工藝，市場認可度高。2016年初至今，公司累計投入了(Got it)400多萬元專注研發新型組合式塑框模闆産品建設項目，不(No)僅節省30%的(of)生(born)産成本，還可新增産值5000多萬元。
“要(want)适應市場競争，就應順應市場發展，曾經，大(big)多企業産品都是(yes)仿制别人(people)的(of)産品或是(yes)來(Come)料加工，缺乏自主知識産權，影響企業競争力。現代企業應當從低端勞動密集型、低價走量的(of)老模式中走出(out)，從粗放型競争走上(superior)自主創新發展之路，從中國(country)制造走向中國(country)智造。”李能福說，竹木産業要(want)走環保型。爲(for)此，能福公司每年投入環保資金，将手工漆改爲(for)自動化噴漆，柴火下腳料邊腳料做燃料改爲(for)用(use)生(born)物顆粒做燃料等，實現無煙無污染零排放。
精心培育：竹木産業步入發展新通道
六安市把竹木産業這(this)項“富民工程”作(do)爲(for)綠色資源工業和(and)重要(want)支柱産業進行培育。竹木加工企業逐漸從規模小、産品粗加工、附加值低、資源利用(use)率低的(of)狀态中解脫出(out)來(Come)，形成一(one)定的(of)規模，建立較穩定的(of)銷售渠道，并加快轉型升級快速發展。
政府積極爲(for)企業搭建集學習、研發、創新爲(for)一(one)體的(of)大(big)舞台。積極引導和(and)鼓勵企業發展市場容量大(big)、技術含量高、附加值高、前景看好的(of)竹木制品。安徽農林大(big)學工程學院副教授、市長助理結對幫扶竹木加工産業發展，使竹木加工企業和(and)基地(land)從業者倍感受益。市校合作(do)橋梁的(of)成功搭建，有力促進了(Got it)竹木加工産業的(of)創新發展。
六安市積極招商引資，一(one)批發展潛力大(big)、産品附加值高、資源利用(use)率高的(of)骨幹龍頭企業，紛紛入駐八都、查田、安仁、大(big)沙等工業園區。
自2013年入駐八都工業園區，安徽千束家居用(use)品有限公司産值連年以(by)30%的(of)速度提升。現公司擁有50萬平方米的(of)竹砧闆加工線、年派送100萬件以(by)上(superior)集團物流中心、年銷售5000萬元以(by)上(superior)的(of)倉儲竹制派件生(born)産線。今年1月1日，二期項目1号廠房正式投産。
港資企業安徽忠港玩具禮品有限公司自2000年進駐安仁工業園區，産值連年穩步提升。現公司占地(land)51畝的(of)二期工程建設項目有序推進中，今年年底或2019年初，二期項目新建年産400萬套木制玩具生(born)産線将正式投産。而同樣位于(At)安仁工業園區的(of)安徽恒祥玩具有限公司，自2010年入駐後快速發展，取得了(Got it)令人(people)矚目的(of)成績，現公司擁有年産200萬套木制玩具生(born)産線，已發展成爲(for)六安市十強工業企業。今年6月底，二期擴建項目年産180萬套木制玩具生(born)産線部分正式投産。
如今，竹木加工産業鏈覆蓋了(Got it)原材料供應、研發設計、定牌加工、銷售等環節，産品遠銷歐美、澳大(big)利亞等57個(indivual)國(country)家和(and)地(land)區。六安市竹木産業規上(superior)企業達44家，據統計，去年1至11